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　　“你知道莆田鞋嗎”，問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，接受采訪的年輕人給出了不同的答案。有人說(shuō)，高仿鞋；有人說(shuō)，便宜質(zhì)量好；還有人說(shuō)：“它不開(kāi)膠，我知道了，買(mǎi)到假的了�！边@是一條名為《莆田鞋，來(lái)真的》的短視頻中的鏡頭。這條視頻由福建省的莆田名品品牌管理公司制作發(fā)布。今年3月，“莆田鞋”集體商標(biāo)獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局批準(zhǔn)成功注冊(cè)。

　　5月20日，莆田鞋業(yè)出臺(tái)了“莆田鞋”集體商標(biāo)管理辦法。在莆田鞋業(yè)闖蕩了30多年的“老鞋人”李亞明比較看好“莆田鞋”集體商標(biāo)的發(fā)展前景。從莆田某些品牌因庫(kù)存量龐大造成資金鏈斷裂，最終導(dǎo)致品牌夭折的問(wèn)題切入，他說(shuō)，現(xiàn)在“莆田鞋”集體商標(biāo)的注冊(cè)是莆田所有鞋企創(chuàng)建自主品牌的絕好機(jī)會(huì)，由政府“搭戲臺(tái)”，企業(yè)來(lái)“唱戲”，體現(xiàn)政企合作。他認(rèn)為這像是一個(gè)未來(lái)鞋業(yè)的永輝超市，“如果這個(gè)做大了，未來(lái)你只要走進(jìn)‘莆田鞋’的品牌店鋪，就可以買(mǎi)到莆田各種品牌的鞋子，大大減少了廠商在銷(xiāo)售端的壓力”。

　　“莆田鞋”從代加工走來(lái)

　　鞋業(yè)是莆田市傳統(tǒng)三大產(chǎn)業(yè)之一，現(xiàn)有4200多家生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員50多萬(wàn)人。2021年，全市鞋產(chǎn)量13.9億雙，占全國(guó)市場(chǎng)的十分之一，完成產(chǎn)值1106.5億元。

　　莆田市制鞋業(yè)的歷史，可以追溯到上世紀(jì)50年代初。當(dāng)時(shí)莆田成立了地方國(guó)營(yíng)的鞋革廠，為國(guó)內(nèi)提供價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的鞋類(lèi)產(chǎn)品。到改革開(kāi)放初期，從海峽對(duì)岸臺(tái)灣轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的海外鞋企品牌代加工訂單涌入福建的福州、莆田、泉州等地，其中就有為人熟知的耐克、阿迪達(dá)斯等品牌。因占有技術(shù)、設(shè)備等先天優(yōu)勢(shì)，莆田鞋革廠成為當(dāng)時(shí)代加工的主力。

　　曾在莆田鞋革廠當(dāng)過(guò)高管的李亞明回憶起當(dāng)年的輝煌，仍難掩臉上的自豪。李亞明說(shuō)，上世紀(jì)90年代初，他進(jìn)入莆田鞋革廠工作，廠里給那些海外知名品牌做代加工，年產(chǎn)量在500萬(wàn)到600萬(wàn)雙，產(chǎn)值達(dá)3億多元。

　　李亞明經(jīng)手過(guò)的訂單里，數(shù)沃爾瑪公司訂單量最大，每年在兩三百萬(wàn)雙左右�！翱蛻魧�(duì)加工廠商是有一系列評(píng)估考核的，能達(dá)到像莆田鞋革廠這樣生產(chǎn)能力的國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)不多�！崩顏喢髡f(shuō)。

　　廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授林民書(shū)在《區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)業(yè)的承接、聚集與擴(kuò)散———基于對(duì)福建制鞋業(yè)發(fā)展的實(shí)證分析》一文中提到，1986年，莆田鞋革工業(yè)總產(chǎn)值為10986萬(wàn)元，相應(yīng)的全省總產(chǎn)值為15068萬(wàn)元。莆田的鞋革出口當(dāng)年占福建全省鞋革出口總額的34.7%。因擁有良好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在國(guó)家“八五”期間，外資制鞋企業(yè)普遍選擇在莆田投資。伴隨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，進(jìn)入“九五”時(shí)期后，福建鞋革市場(chǎng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，以泉州晉江為首的制鞋企業(yè)從外向出口加工轉(zhuǎn)向?qū)��?guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓。此后，晉江鞋企中諸如安踏、特步等國(guó)內(nèi)自主品牌相繼誕生。

　　李亞明說(shuō)，莆田的鞋企在做代加工上掙了不少錢(qián)，莆田當(dāng)年在代加工方面的優(yōu)勢(shì)明顯大于晉江同行業(yè)，然而在向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上卻落后于晉江。

　　“時(shí)機(jī)很重要。”李亞明認(rèn)為，一旦錯(cuò)過(guò)了就失去機(jī)會(huì)。后來(lái)他的一些同事跳槽去了晉江的鞋企。當(dāng)時(shí)國(guó)企的薪酬普遍低于同行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)薪酬，李亞明也從鞋革廠辭職，創(chuàng)辦了雙迪鞋業(yè)有限公司。公司先以代加工為主，后來(lái)嘗試做了自己的品牌——沃瑪特。

　　從2010年開(kāi)始創(chuàng)牌，到2013年時(shí)，李亞明不得不停掉沃瑪特品牌業(yè)務(wù)，重新轉(zhuǎn)向代加工。“還是資金鏈的問(wèn)題。”他說(shuō)，做內(nèi)銷(xiāo)、做品牌，庫(kù)存問(wèn)題不可避免。他以冬季靴子和夏季運(yùn)動(dòng)涼鞋為例解釋說(shuō)，市場(chǎng)上這兩個(gè)品類(lèi)一般少于春秋季的鞋子品類(lèi)。因?yàn)槎�夏季�?jié)短，企業(yè)如果生產(chǎn)品類(lèi)太多會(huì)產(chǎn)生囤貨，資金沒(méi)法當(dāng)季收回，下季度生產(chǎn)就會(huì)出問(wèn)題。李亞明看到一些企業(yè)因資金問(wèn)題而倒閉，只好忍痛割?lèi)?ài)把品牌停了，他意識(shí)到，“只有先活下來(lái)，才有機(jī)會(huì)做品牌”。

　　創(chuàng)品牌無(wú)坦途可走

　　“創(chuàng)建一個(gè)自主品牌比培養(yǎng)100個(gè)孩子都要難�！逼翁锏奈痔匦瑯I(yè)創(chuàng)始人蔡金輝說(shuō)。

　　在蔡金輝的印象中，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)牌的那幾年，自己要么在廠里盯著生產(chǎn)，要么跟客戶談生意，早出晚歸根本顧不上孩子的教育�？傻筋^來(lái)，兒子從國(guó)外學(xué)成歸來(lái)，在家里成為自己打理生意的得力助手，辛苦創(chuàng)起的品牌卻遭到了重創(chuàng)。

　　1993年，蔡金輝聯(lián)合親朋投資360萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦莆田市華豐鞋業(yè)有限公司，最初和許多莆田鞋企一樣做代工生意。后來(lái)他發(fā)現(xiàn)，雖然訂單不斷，利潤(rùn)卻越來(lái)越少，于是他有了創(chuàng)辦自主品牌的想法。

　　2001年，公司正式啟動(dòng)“沃特”品牌。蔡金輝解釋說(shuō)，因?yàn)樗麄冏畛蹙褪翘鎳?guó)際知名品牌研發(fā)代工生產(chǎn)籃球鞋的，所以公司自主品牌就定位在籃球鞋。

　　“那一年我們公司參加了中國(guó)體育用品博覽會(huì)，帶了15雙專業(yè)籃球鞋樣品參展，引起經(jīng)銷(xiāo)商的重視，他們紛紛要求加盟。”蔡金輝說(shuō)，參展后有46個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商主動(dòng)要求來(lái)廠參觀。經(jīng)銷(xiāo)商看到沃特的研發(fā)水平、生產(chǎn)設(shè)備及球鞋產(chǎn)品后，便下了大訂單。“第一季大約承接了15萬(wàn)雙的籃球鞋訂單，投放市場(chǎng)后反應(yīng)良好，功能及質(zhì)量在市場(chǎng)上受到消費(fèi)者的認(rèn)可，其后每年數(shù)量翻番�！�

　　2010年，作為莆田市龍頭企業(yè)的沃特開(kāi)始籌劃上市，3年后以失敗告終。“我們當(dāng)時(shí)被銀行抽貸，導(dǎo)致資金鏈嚴(yán)重緊張�！辈探疠x回憶說(shuō)，沃特品牌經(jīng)營(yíng)被迫暫停，旗下華豐工廠也隨之停產(chǎn)。

　　2013年，蔡金輝把在國(guó)外準(zhǔn)備繼續(xù)讀研的兒子蔡宇航招回國(guó)。23歲的蔡宇航回家第一件事就是進(jìn)廠學(xué)習(xí)鞋子生產(chǎn)的全流程。從認(rèn)識(shí)材料、了解開(kāi)版、制作樣品到最終成型，蔡宇航用了一個(gè)月左右時(shí)間去掌握這些知識(shí)。之后，他開(kāi)始協(xié)助父親跟外國(guó)客戶溝通，并在各大電商平臺(tái)建立店鋪，將庫(kù)存的貨物銷(xiāo)售出去。

　　蔡宇航說(shuō)，經(jīng)過(guò)“后奧運(yùn)時(shí)代”，眾多國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌出現(xiàn)大量庫(kù)存積壓。此外，電商時(shí)代的來(lái)臨，也致使部分線下代理商遇到經(jīng)營(yíng)困難。“因?yàn)榇�理商的資金沒(méi)辦法及時(shí)收回，導(dǎo)致我們公司也無(wú)法及時(shí)給材料商支付款項(xiàng)�！�

　　那段時(shí)間，蔡氏父子一邊忙著向代理商追討欠款，一邊設(shè)法引進(jìn)資金重新啟動(dòng)華豐工廠的外貿(mào)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，試圖找回海外老客戶�！按蟛糠挚蛻舳加辛俗约盒碌�、固定合作的工廠，想重新和他們建立合作其實(shí)很難�！辈逃詈秸f(shuō)，他們當(dāng)時(shí)一家一家聯(lián)系，最多的時(shí)候一個(gè)月找了30多家企業(yè)去談合作，最后總算找回了一些客戶，公司才逐步恢復(fù)元?dú)猓�“目前我們�?nèi)銷(xiāo)加外銷(xiāo)的年銷(xiāo)量在150萬(wàn)雙左右”。

　　“鞋二代”的品牌觀

　　莆田市零伍玖肆鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)余國(guó)民認(rèn)為，“莆田鞋”這個(gè)名字是自帶流量的。他說(shuō)，如果你在谷歌上搜索莆田鞋的英文翻譯，可以看到有幾十萬(wàn)條詞條。如何把這個(gè)品牌打響，把流量利用好，這是當(dāng)下莆田鞋業(yè)應(yīng)該思考的一個(gè)問(wèn)題。

　　永生鞋業(yè)的新一代掌門(mén)人蔡必拓目前正在負(fù)責(zé)管理公司的運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。他把做自主品牌看作是一個(gè)“體系活”。他說(shuō)，很多人對(duì)品牌的直觀印象就是品牌的標(biāo)志，這背后其實(shí)還包括產(chǎn)品的外包裝、產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)、品牌的價(jià)值、品牌故事等內(nèi)外兼修的內(nèi)容。

　　蔡必拓高中時(shí)就去海外讀書(shū)。大學(xué)期間，他每年暑假都到永生鞋業(yè)在美國(guó)的自主品牌海外倉(cāng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)。2018年畢業(yè)后，蔡必拓回國(guó)參與管理家族企業(yè)�！拔覀児�司做的是比較細(xì)分領(lǐng)域的鞋子�！辈瘫赝亟榻B，永生鞋業(yè)旗下有自主品牌的易佰達(dá)登山鞋，也有接代加工訂單，制作廚師鞋、護(hù)士鞋、糖尿病人康復(fù)鞋等偏小眾的鞋類(lèi)。他說(shuō)，出口海外的以登山戶外鞋為主，通過(guò)短視頻在海外抖音平臺(tái)上做推廣，目前粉絲數(shù)超過(guò)了19萬(wàn)。

　　談及做海外運(yùn)營(yíng)，蔡必拓與他的合伙人認(rèn)為主要是打“信息差”，打出中國(guó)特色。他們發(fā)現(xiàn)海外不少人對(duì)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展并不了解卻又很感興趣，他們便會(huì)在抖音平臺(tái)上呈現(xiàn)這方面的內(nèi)容。另外，中國(guó)悠久的傳統(tǒng)文化以及近兩年發(fā)展起來(lái)的國(guó)潮元素在海外市場(chǎng)也有一定的流量。

　　永生鞋業(yè)是第一批申請(qǐng)加盟“莆田鞋”集體商標(biāo)的企業(yè)。蔡必拓認(rèn)為，做實(shí)業(yè)雖然很苦很累，但國(guó)家發(fā)展必須要有實(shí)業(yè)支撐。他說(shuō)，未來(lái)實(shí)業(yè)要與互聯(lián)網(wǎng)融合，同時(shí)要孵化出屬于自己的品牌文化。

　　在蔡宇航看來(lái)，做品牌首先還是要把產(chǎn)品本身做強(qiáng)做好。他們近期準(zhǔn)備恢復(fù)和院校科研機(jī)構(gòu)的合作，擴(kuò)大原創(chuàng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。“沃特本身有品牌基礎(chǔ)在。提到沃特籃球鞋，一些80后、90后或許還有印象。”蔡宇航說(shuō)，“我們之前和虎撲合作舉辦的晃過(guò)天空中國(guó)街球賽事曾經(jīng)很火熱。今后準(zhǔn)備通過(guò)公益聯(lián)名、體驗(yàn)店、進(jìn)社區(qū)等線上線下結(jié)合的方式，把品牌進(jìn)一步做強(qiáng)。”

　　創(chuàng)牌同時(shí)加大打假力度

　　在莆田市體育中心，有兩家已獲得“莆田鞋”集體商標(biāo)授權(quán)的線下旗艦店。走進(jìn)店里可以看到，這些獲得了集體商標(biāo)授權(quán)的自主品牌的鞋子帶有兩個(gè)品牌標(biāo)志：一個(gè)是自身的品牌，另一個(gè)則是“莆田鞋”集體商標(biāo)。這種雙重品牌元素在鞋盒包裝上同樣有所體現(xiàn)。鞋盒主體是自主品牌商的商標(biāo)設(shè)計(jì)，鞋盒側(cè)面可以看到“莆田鞋”集體商標(biāo)。

　　莆田市工信局副局長(zhǎng)陳俊杰說(shuō)，莆田鞋業(yè)轉(zhuǎn)型做自己的品牌，是因?yàn)楫?dāng)?shù)匦瑥S為大牌鞋企做代加工的利潤(rùn)逐年下降，而且單靠某家鞋廠獨(dú)立創(chuàng)牌，與國(guó)內(nèi)外鞋業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)并非易事。

　　有生產(chǎn)技術(shù)和能力，但缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，這是莆田鞋業(yè)進(jìn)一步做大面臨的瓶頸。陳俊杰說(shuō)，我們希望通過(guò)“莆田鞋”集體商標(biāo)，把當(dāng)?shù)赜袆?chuàng)建自主品牌意愿的鞋企團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成“1+N”模式在市場(chǎng)上闖出一條路。

　　目前，“莆田鞋”集體商標(biāo)的授權(quán)、推廣、渠道拓展等運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)主要由莆田名品品牌管理公司負(fù)責(zé)。該公司法定代表人林勇認(rèn)為，當(dāng)“莆田鞋”集體商標(biāo)擁有足夠的知名度后，可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的銷(xiāo)售能力，降低企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本。

　　林勇和團(tuán)隊(duì)成員在走訪多家當(dāng)?shù)匦�企后發(fā)現(xiàn)，由于在設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)方面缺乏專業(yè)人才，使用集體商標(biāo)的企業(yè)渴望獲得這方面的支持，“我們專門(mén)為鞋企搭建了品牌營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)，希望能夠彌補(bǔ)部分中小企業(yè)在這兩方面的短板，輔助他們邁出創(chuàng)牌的第一步�！绷钟抡f(shuō)。

　　目前共有16家莆田鞋企獲得了集體商標(biāo)的授權(quán)�，F(xiàn)階段為吸引更多鞋企加入，“莆田鞋”集體商標(biāo)的授權(quán)將在品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)不變的前提下，將準(zhǔn)入門(mén)檻放低。只要擁有自主品牌，產(chǎn)品符合“莆田鞋”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合法經(jīng)營(yíng)的莆田鞋企都可以授權(quán)使用“莆田鞋”集體商標(biāo)。蔡宇航認(rèn)為，集體商標(biāo)有助于當(dāng)?shù)匦�企在品牌管理和申�?bào)條件方面更規(guī)范、更公平。

　　為保護(hù)主動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)牌的廠商，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)監(jiān)管部門(mén)也加大對(duì)假鞋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的打擊力度。據(jù)莆田市市場(chǎng)監(jiān)管局商標(biāo)科負(fù)責(zé)人楊敏介紹，罰款最低從3萬(wàn)多元起步，即使是運(yùn)一雙假鞋也會(huì)被罰3萬(wàn)多元。經(jīng)營(yíng)額不足5萬(wàn)元的，可以處25萬(wàn)元以下的罰款，經(jīng)營(yíng)額5萬(wàn)元以上的更是要按5倍處罰。涉嫌犯罪的，還將移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。楊敏認(rèn)為，造假鞋的深層原因還是自主創(chuàng)牌太難，“監(jiān)管打擊只是一種手段，莆田仍有很多人要靠著鞋業(yè)去生活。你要去打擊，也要給一個(gè)出口去引導(dǎo)他們”。

【編輯：張一辰】