日前，陜煤集團(tuán)蒲白礦業(yè)公司嚴(yán)格按照上級(jí)安排部署，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，緊扣目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行動(dòng)員部署謀劃，有力有序做好各項(xiàng)工作。
把調(diào)查研究作為高質(zhì)量發(fā)展的謀事之基、成事之道，蒲白礦業(yè)公司以制定計(jì)劃、建立清單等形式，明確重點(diǎn)任務(wù)和落實(shí)措施，使調(diào)查研究工作同企業(yè)中心工作和決策需要緊密結(jié)合起來(lái)，同“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”舉措緊密結(jié)合起來(lái)，更好為科學(xué)決策服務(wù)，為提高企業(yè)管理水平服務(wù)。在4月19日先后召開動(dòng)員會(huì)、各工作組協(xié)調(diào)會(huì)，明確了六個(gè)工作組的職責(zé)分工后，該公司馬不停蹄開展調(diào)查研究。
蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)問永忠一行到西固煤業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)查研究是做好一切工作的“基本功”。該公司在起草《關(guān)于在全公司大興調(diào)查研究的實(shí)施方案》過(guò)程當(dāng)中，就針對(duì)12個(gè)調(diào)研課題充分征求了機(jī)關(guān)各部門、基層各單位的意見建議，從“實(shí)施方案”上確保調(diào)查研究成為蒲白找問題、尋癥結(jié)、開良方的“金鑰匙”。
“三問三聽”，扎實(shí)開展調(diào)查研究。該公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照認(rèn)領(lǐng)或分配課題開展調(diào)查研究，通過(guò)選題、論證、認(rèn)領(lǐng)和分配課題、調(diào)研等六個(gè)環(huán)節(jié)，充分問計(jì)于基層、問計(jì)于職工、問計(jì)于實(shí)踐，聽職工所需所盼、聽工作突出問題、聽發(fā)展良方良策，確保調(diào)研成效。
在廣泛征集選題上，礦業(yè)公司緊扣堅(jiān)持“七個(gè)不變”總基調(diào)、 推動(dòng)“七項(xiàng)工程”總?cè)蝿?wù)，圍繞12個(gè)方面調(diào)研內(nèi)容，聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)問題、基層反映強(qiáng)烈的痛點(diǎn)問題、職工群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題、長(zhǎng)期懸而未決的難點(diǎn)問題以及存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的焦點(diǎn)問題，積極下發(fā)意見征集表，向所屬各單位廣泛征集調(diào)查研究課題意見，從而篩選出最迫切需要解決、最符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、最貼近職工群眾呼聲的調(diào)研課題。隨后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員將結(jié)合分管領(lǐng)域、征集意見、選題論證，按照“1+1”模式，認(rèn)領(lǐng)或分配課題。
蒲白礦業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理王軍勝深入建新煤化公司調(diào)研工作。
串“千家門”、聽“千家聲”、知“千家事”。公司127名集團(tuán)中層管理四級(jí)以上人員每人隨機(jī)從機(jī)關(guān)、基層兩個(gè)層面選取5-10人，在面對(duì)面懇談中，聽職工所需所盼、聽工作突出問題、聽發(fā)展良方良策，同時(shí)綜合運(yùn)用抽樣調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等方式，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)開展調(diào)查研究，確保把沉積已久的“難點(diǎn)”梳理出來(lái)，最終集結(jié)形成《蒲白礦業(yè)公司“三問三聽”千名職工懇談錄》。
“問題與解決問題的方法同時(shí)產(chǎn)生�！痹摴緢�(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，每一項(xiàng)調(diào)研務(wù)必圍繞問題提出對(duì)策措施，形成解決問題、促進(jìn)工作、務(wù)實(shí)管用的思路辦法和政策舉措，形成“1+N”調(diào)研成果�！�1”即形成高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要；“N”即形成其他分支調(diào)研課題成果，同時(shí)將課題報(bào)告作為布局明年乃至更長(zhǎng)時(shí)期工作的重要決策支撐，用調(diào)研成果贏得職工點(diǎn)贊，實(shí)現(xiàn)知行合一。
“三單三解”推動(dòng)解決問題，“三轉(zhuǎn)三促”跟蹤督導(dǎo)問效。對(duì)調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，將分輕重緩急，逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，逐一列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限。同時(shí)加大調(diào)研回訪和跟蹤問效，及時(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為制度成果、實(shí)踐成果和理論成果，以調(diào)研成果推動(dòng)“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要。(李娜)
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