今年以來，長慶油田采油五廠堅(jiān)持“三個(gè)自問”，樹立“誰管都不越位，怎么管都不過分，人人都是安全員”的意識，嚴(yán)格執(zhí)行“四不作業(yè)”管理要求，狠抓三個(gè)“十大禁令”落實(shí)，著力防范化解重大隱患風(fēng)險(xiǎn)，全廠安全環(huán)保平穩(wěn)受控。
1月29日，采油五廠以視頻形式召開2023年質(zhì)量健康安全環(huán)保工作會(huì)暨生產(chǎn)建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。把“安全”作為新春“新一會(huì)”是該廠的慣例，也是頭等大事。要求按照“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)常警、責(zé)任落實(shí)常抓、安全底線常筑”的方式，從源頭繃緊全員安全思想防線。
采油五廠按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的安全環(huán)保責(zé)任體系，逐級簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，層層壓實(shí)責(zé)任，并以釘釘子精神，使安全管理責(zé)任從一線員工到管理人員，從歲初到年末，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全覆蓋。為了抓好風(fēng)險(xiǎn)分級防控與隱患排查治理，廠里按照時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感、事事落實(shí)到位的緊迫感，堅(jiān)決守住安全環(huán)保底線紅線。
廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員身體力行、以上率下，帶頭開展“四不兩直”安全生產(chǎn)檢查，副科級以上干部量身定制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，一次次走進(jìn)承包站點(diǎn)，圍繞井站現(xiàn)場安全、作業(yè)施工過程監(jiān)管、員工安全教育培訓(xùn)等多個(gè)方面細(xì)查深挖，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患整改的“成色與純度”，帶動(dòng)全員明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。安全管理部門以“定期查+隨機(jī)查”的方式，通過“地毯式”的排查方式，穩(wěn)步推進(jìn)全廠安全管理工作；作業(yè)區(qū)(大隊(duì))以自查為重點(diǎn)，通過每班查、每日查、每月查、每季查的方式，找短板、補(bǔ)漏洞，確保安全管理工作落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)單元。
1月30日，在成21-21井場迎春開鉆后，產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組從設(shè)備運(yùn)行、人員持證、安全設(shè)施、現(xiàn)場隱患等方面進(jìn)行全面排查，把好了高效運(yùn)行“源頭關(guān)”。麻黃山南采油作業(yè)區(qū)持續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)職責(zé)范圍的具體工作任務(wù)、掌握各項(xiàng)工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求，做到“安全意識增強(qiáng)、履職能力提升、安全責(zé)任落實(shí)、問責(zé)追責(zé)有據(jù)”，為油區(qū)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
監(jiān)督管理是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基本保證�！澳銈兤綍r(shí)如何開展隱患排查？非常規(guī)作業(yè)是否按照要求辦理作業(yè)許可手持終端使用上還有什么問題？危險(xiǎn)作業(yè)方案編制還有什么疑問？”正在馮地坑采油作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查的質(zhì)量安全環(huán)保部工業(yè)安全崗柳瑋軍一連串的問題直指安全。
面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢以及生產(chǎn)安全管理的短板和存在問題，采油五廠堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，推行內(nèi)部QHSE“三個(gè)一批”管理，即堅(jiān)決停下一批責(zé)任不落實(shí)的現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)理、狠抓一批違章指揮的基層干部、警醒一批有章不循蓄意違章的崗位人員，通過“檢查、通報(bào)、培訓(xùn)、考核”，促使全員安全責(zé)任落實(shí)，1月至5月廠級查處并培訓(xùn)5場次215人次。
采油五廠以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，扎實(shí)推進(jìn)“安眼工程”系統(tǒng)平臺推廣應(yīng)用，先后制定下發(fā)《第五采油廠安全風(fēng)險(xiǎn)智能管控平臺管理辦法》和《第五采油廠安全風(fēng)險(xiǎn)智能管控平臺(安眼工程)應(yīng)用方案》，理順已授權(quán)30個(gè)模塊管理部門，強(qiáng)化層級職責(zé)落實(shí)和模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報(bào)，積極推進(jìn)安全數(shù)智化管理。成立視頻監(jiān)控專班，由廠部生產(chǎn)、安全、井下等部門抽調(diào)專人，在生產(chǎn)指揮中心每天通過視頻對生產(chǎn)現(xiàn)場和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，對監(jiān)控過程發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，累計(jì)查改各類安全環(huán)保隱患問題866項(xiàng)，有效管控現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)。
該廠認(rèn)真開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定《第五采油廠安全生產(chǎn)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)方案》，涉及通用和專項(xiàng)排查整治內(nèi)容共12項(xiàng)，細(xì)化行動(dòng)工作機(jī)制和保障措施。截至目前，全廠共排查各類場站920座，鉆試投修等承包商現(xiàn)場342個(gè)，隱患問題1718項(xiàng)，已整改1630項(xiàng)，延期整改88項(xiàng)；其中涉及較大隱患問題57項(xiàng)，已整改36項(xiàng)，正在整改21項(xiàng)，無重大事故隱患。
2023年，采油五廠以“四季四賽”為活動(dòng)主線，通過開展一次安全演講比賽、一次安全小品大賽、一次安全知識競賽、一次安全抖音比賽“線下+線上”相結(jié)合的方式，確保活動(dòng)覆蓋率達(dá)100%。為了形成全員“要我安全”到“我要安全”“我會(huì)安全”“我能安全”的思想轉(zhuǎn)變，采油五廠已先后組織安全專題文化活動(dòng)52次，“安全十個(gè)一”“一月一主題”“四季八個(gè)一”“網(wǎng)絡(luò)九個(gè)一”“線上四賽線下四講”“一季一賽”安全專題文化活動(dòng)連續(xù)舉辦六年，一場場的安全文化活動(dòng)就像一場場潤物無聲的春雨一樣，將安全的種子深植員工心間。
同時(shí)，該廠不斷強(qiáng)化安全理念宣傳，在門戶網(wǎng)站常年開設(shè)“安全環(huán)�！た床晌濉睂�，突出報(bào)道全廠嚴(yán)格落實(shí)三個(gè)“十大禁令”，開展“三個(gè)自問”，抓實(shí)“四不作業(yè)”，推動(dòng)安全環(huán)保工作要求落實(shí)落地的情況；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定月度宣傳要點(diǎn)，增設(shè)“安全生產(chǎn)月”“安全大討論”等專欄，并通過微信公眾號、抖音、視頻號等新媒體，先后播出安全演講比賽、應(yīng)急預(yù)案演練、“安全為了誰”大討論、安全文化小品大賽優(yōu)秀作品等內(nèi)容，引導(dǎo)廣大干部員工真正成為安全生產(chǎn)的主人和最大受益者。(長慶油田采油五廠 陶麗麗 譚興奎)
責(zé)任編輯：崔景靚
