新年伊始，長慶油田輸油二處結(jié)合管輸生產(chǎn)實(shí)際，解剖目標(biāo)形勢，明確使命任務(wù)，統(tǒng)一思想凝聚力量，圍繞兩級工作會精神，以逢戰(zhàn)必勝信心、以攻堅(jiān)啃硬勇氣，全力以赴增輸增效，為儲輸標(biāo)桿企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績。

　　春節(jié)過后，長慶油田輸油二處全面做好全員收心安全教育，總結(jié)春節(jié)期間安全生產(chǎn)情況，安排部署重點(diǎn)工作，崗位員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，與時(shí)間賽跑、同任務(wù)角力，共同譜寫效益輸送新篇章。

　　強(qiáng)化責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)。該處牢記“安全環(huán)保沒有如果，只有結(jié)果和后果”理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入落實(shí)“閉環(huán)式檢查”管理模式，加大重點(diǎn)生產(chǎn)場所和作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全面檢查管控責(zé)任落實(shí)、重點(diǎn)隱患監(jiān)控、薄弱環(huán)節(jié)管控、應(yīng)急日常管理、問題整改銷項(xiàng)等。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，提高站隊(duì)?wèi)?yīng)急處置能力，確保遇到突發(fā)事件在第一時(shí)間得到處置，層層筑牢安全堤壩。

　　狠抓落實(shí)，深化生產(chǎn)組織。該處圍繞輸油生產(chǎn)，精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行，明確干部員工職責(zé)分工，嚴(yán)格落實(shí)干部帶班、值班規(guī)定，持續(xù)強(qiáng)化場站管道完整性管理，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和預(yù)防維護(hù)，加強(qiáng)精細(xì)管理降低輸油能耗，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行組織管理，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制度，對崗位員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，杜絕一切危險(xiǎn)因素，推動各項(xiàng)工作落實(shí)到位，有效促進(jìn)長輸管道管網(wǎng)高效能運(yùn)行。(楊永堅(jiān))

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