一季度正值管道增輸黃金季節(jié)，長慶油田輸油二處科學(xué)謀劃精心布局，細(xì)化管輸節(jié)點控制目標(biāo)，加強管道生產(chǎn)組織運行，在安全環(huán)保、提質(zhì)增效、管道巡護等重點工作上狠抓落實，確保長輸管道安全輸送高效平穩(wěn)運行。

　　瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓好落實。該處系統(tǒng)謀劃搶前抓早，抓好生產(chǎn)組織、管道保護、措施增輸各項工作，緊繃安全環(huán)保這根弦，切實做到安全監(jiān)管、措施落實、風(fēng)險識別“三到位”。全處各部門各單位圍繞任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真分析研究，全面摸清管輸生產(chǎn)現(xiàn)狀，堅持問題導(dǎo)向，做好清單銷項管理，強化現(xiàn)場督辦檢查，推動各項工作落實落地，全力保障首季外輸生產(chǎn)實現(xiàn)“開門紅”。

　　安全環(huán)保嚴(yán)抓嚴(yán)管。該處結(jié)合管道安全生產(chǎn)實際，抓牢風(fēng)險管控安全責(zé)任落實，建立安全檢查與問題反饋渠道，通過崗位員工“日檢查”、作業(yè)區(qū)干部“周檢查”、管理人員“旬督查”層級管理體系，強化ACT卡工具應(yīng)用層級履職管理，對每個環(huán)節(jié)檢查問題進行記錄備案反饋整改。深入細(xì)致分析油區(qū)管道保護現(xiàn)狀，查找治安隱患薄弱環(huán)節(jié)，加大管道沿線巡護巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)解決各類不安全風(fēng)險，形成多層次多階梯精細(xì)管道保護模式。

　　生產(chǎn)組織雙向并行。該處切實發(fā)揮調(diào)控中心“龍頭”作用，抓實“一日一會”協(xié)調(diào)督辦、“兩個中心”統(tǒng)籌調(diào)度、“三項參數(shù)”監(jiān)測預(yù)警、“四大系統(tǒng)”分析決策，優(yōu)化“12345”生產(chǎn)組織模式，強化輸油生產(chǎn)運行管控機制。嚴(yán)密集輸生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，緊盯過程運行實時監(jiān)督，抓實集輸量動態(tài)監(jiān)控。根據(jù)集輸生產(chǎn)運行情況，以每日生產(chǎn)分析形成高效運行機制，發(fā)揮數(shù)智化優(yōu)勢，強化生產(chǎn)預(yù)警管理，保障原油集輸系統(tǒng)效益運行。(楊永堅)

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