5月份以來(lái)，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油九廠將“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)與推進(jìn)落實(shí)油田公司“推動(dòng)習(xí)慣過(guò)緊日子，從嚴(yán)管理成本費(fèi)用”要求相融合，把習(xí)慣過(guò)緊日子行動(dòng)融入各級(jí)機(jī)關(guān)日常管理之中，營(yíng)造全員參與良好氛圍，推動(dòng)過(guò)緊日子不折不扣落到實(shí)處。

　　該廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭落實(shí)廠對(duì)口業(yè)務(wù)部門管理職責(zé)，從嚴(yán)從緊把牢預(yù)算編制關(guān)口，從預(yù)算源頭降控主干費(fèi)用，運(yùn)費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)明確全年降控目標(biāo)，與提質(zhì)增效方案相結(jié)合，業(yè)務(wù)部門與基層單位同時(shí)管控。規(guī)范約束科技投入經(jīng)費(fèi)，優(yōu)化節(jié)約信息系統(tǒng)運(yùn)維費(fèi)；非必要不安排辦公用房維修改造及租用事項(xiàng)；有效控降業(yè)務(wù)外包規(guī)模；科學(xué)合理管控折舊折耗；嚴(yán)格控制專項(xiàng)費(fèi)用，切實(shí)把該降的降下來(lái)、把該花的花到要緊處。

　　同時(shí)，該廠嚴(yán)格落實(shí)兩級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用同比硬下降，進(jìn)一步壓減兩地辦公支出和“五項(xiàng)費(fèi)用”支出。較上年預(yù)算指標(biāo)對(duì)比，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算均切實(shí)壓降，兩級(jí)機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性支出較上年同比壓降10%。在仔細(xì)梳理廠機(jī)關(guān)及基層單位上年列支非生產(chǎn)性支出明細(xì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決壓縮非必要非急需不合理開(kāi)支。嚴(yán)格預(yù)算剛性約束，堅(jiān)持“一切成本皆可降”，把牢預(yù)算管理、服務(wù)購(gòu)買關(guān)口。(賈文靜 劉欣)

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