“張隊，VOCs撬裝裝置進(jìn)料口處法蘭連接有松動，請立即整改。”8月7日，中國石油長慶油田采氣二廠米脂天然氣處理廠生產(chǎn)技術(shù)管理室牽頭對VOCs撬裝裝置開展投產(chǎn)前“回馬槍”式安全督查，切實減少風(fēng)險隱患，筑牢安全環(huán)保屏障。

　　這個廠以安全生產(chǎn)為核心，夯實全員安全環(huán)保責(zé)任，采取密織防護(hù)網(wǎng)、嚴(yán)抓承包商管理、嚴(yán)格落實安全環(huán)保考核等舉措，為天然氣生產(chǎn)運(yùn)行打下堅實的安全基礎(chǔ)。

　　問題溯源，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)發(fā)力。這個廠按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、班組負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)單元、崗位搭建起結(jié)構(gòu)合理、分工明確的管理架構(gòu)，采取各施工作業(yè)現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理、中控室遠(yuǎn)程監(jiān)控等手段，每周通報隱患排查整改情況，每月開展隱患排查整改“回頭看”，并通過全員安全計分和月度績效考核硬兌現(xiàn)狠抓落實。

　　管理前移，補(bǔ)足安全短板弱項。這個廠牢固樹立“隱患就是事故”的理念，以強(qiáng)烈的責(zé)任感抓早抓小，積極開展風(fēng)險排查管控，查找薄弱環(huán)節(jié)，從嚴(yán)精細(xì)、步步為營堵塞管理漏洞，彌補(bǔ)責(zé)任缺位，消除安全風(fēng)險，并結(jié)合自身實際，辨識崗位安全風(fēng)險，針對性落實防范措施。

　　標(biāo)本兼治，培養(yǎng)積極安全行為。這個廠狠抓“三違”，要求員工從小事做起，養(yǎng)成自覺安全意識和良好習(xí)慣，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和管理規(guī)定，加強(qiáng)崗位責(zé)任心，真正將“精準(zhǔn)操作、精細(xì)巡檢、精心監(jiān)護(hù)”落到實處，將以往質(zhì)量安全環(huán)保部和監(jiān)督站檢查出的問題隱患進(jìn)行分類分析，組織員工進(jìn)行操作規(guī)程及風(fēng)險辨識培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果和評估結(jié)果進(jìn)行驗證。對作業(yè)票辦理不及時或辦理不規(guī)范、作業(yè)現(xiàn)場安全措施核查不到位、不執(zhí)行安全操作規(guī)程與管理規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅考核。(張秀芳)

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