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　　錨定航向再出發(fā)，奮楫揚帆開新局。今年以來，長慶油田采油三廠持續(xù)加強兩級工作會議精神宣傳，引導全廠廣大干部員工吃準、吃透、吃深會議實質內涵。采油三廠吳起采油作業(yè)區(qū)以廠“十大工程”推進和“六個品牌”創(chuàng)建為聚焦靶向，持續(xù)將基礎管理工作作為長遠之計和固本之舉，牢牢抓住崗位責任制“牛鼻子”，緊扣“崗位責任制落實”和“工作執(zhí)行力提升”兩條主線，為采油三廠、油田公司高質量發(fā)展奏響“春耕”生產進行曲。

　　圍繞崗位責任制建機制。吳起采油作業(yè)區(qū)以“兩冊”作為基礎，統(tǒng)一規(guī)范標準，用“兩檢一評”抓落實，強化過程督導，以“對標”驗證效果，找差距補短板。將“兩冊”“兩檢一評”“對標”驗證在持續(xù)循環(huán)過程中進行調整和修補，使三者有效融合、相互促進。持續(xù)壓實崗位責任制，增強干部員工責任意識，打造“崗位責任內容明確、員工執(zhí)行標準清晰、過程結果評價量化”的“基礎管理督導機制”。形成“事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查” 的基礎管理良好氛圍。通過這種督導機制，吳起采油作業(yè)區(qū)“油田開發(fā)指標”排名由全廠第五名上升至第一名，“生產運行”指標由全廠第八名上升至第三名，成效明顯。

　　保障油田穩(wěn)產力重管理。吳起采油作業(yè)區(qū)將“管注水”與“管安全環(huán)�！蓖�等對待，全面推行“完善一項管理、落實三項機制、重視兩化建設、最后實現(xiàn)四條注水要求”的“1324”精益注水管理模式，進而實現(xiàn)注好水、注夠水、精細注水、有效注水的目的，持續(xù)夯實注水管理基礎，降低自然遞減率。通過認真深化油田物質基礎、能量保持、工藝優(yōu)化“三要素”的研究，把好選井選層、參數(shù)優(yōu)化、精心施工、效果評價“四環(huán)節(jié)”。針對低產井，認真分析低產原因、制定增產措施、加強過程跟蹤、優(yōu)化增產工藝，對于高含水井，深入分析出水類型、判斷見水方向、優(yōu)選隔采方式、優(yōu)化生產管理，進而實現(xiàn)產能的提升。通過不斷創(chuàng)新管理和工藝技術研究，全方位多手段深挖油藏潛力。實施措施油井64口，實現(xiàn)增油7391噸，夯實了老油田穩(wěn)產基礎。此外，建立“長壽井”獎罰機制，執(zhí)行“看巡井工-中心站-作業(yè)區(qū)”三級管理模式，明確各級管理職責，實施層級獎懲辦法。“長壽井”每年評選一次，入圍井獎勵2000元/口，退出井考核1000元/口，獎懲金額按照4:4:2比例分配給三級管理單元，引領全員在單井管理上重基礎、圖長效、求穩(wěn)健、得雙贏。首批摸排的37口“長壽井”，自2015年作業(yè)開井至今，累計產油23.27萬噸，且免修期均超過1200天；其中，19口免修期超過1500天。

　　提高風險防控力重落實。吳起采油作業(yè)區(qū)提出“644思路”，以抓思想認識、職責歸位、素質提升、基礎夯實、隱患排查與整治、重點領域監(jiān)管的“六大抓手”為保障，通過實施定人、定職責、定方案、定制度的“四定管理”，全面實施中心站自管、安全環(huán)保室監(jiān)管、業(yè)務組室齊管的安全管理模式，嚴格履行“一崗雙責”，剛性落實“四級”管理責任制，切實提高全區(qū)安全管控能力。截止目前，吳起采油作業(yè)區(qū)因責任制落實不到位，對194人進行安全記分，總記分值166.3分，記分率48.1%，追責問責123人。與此同時，該區(qū)持表檢查消減安全隱患，強化風險防控。2021年查處違章行為94項，通報18起，扣除個人安全記分11分，處罰金額28600元；開展作業(yè)區(qū)、中心站兩層級風險辨識74次，參與人員1130人次，消除隱患3412項。

　　激活干部內動力重測評。吳起采油作業(yè)區(qū)每季度采用網絡方式開展機關、基層中心站管理人員的綜合素質和履職能力測評。促進提升機關與基層之間的互相支持和互相影響力，助推干部的自我約束，加大了員工的話語權。同時將季度測評結果在干部調整中加以應用，讓崗位調整有根有據。進一步提升了干部隊伍的自身素質和履職盡責的能力，激活了干部隊伍的內生活力。2021年，吳起采油作業(yè)區(qū)結合季度測評結果，在全區(qū)提拔8人，撤職調整崗位6人。

　　嚴抓基礎管控力有成效。吳起采油作業(yè)區(qū)通過基礎管理督導機制的持續(xù)實施，助推形成了精準履責、精準管控、精準評價、精準激勵的崗位責任體系，增強了干部員工責任意識，做到了制度落地、責任落實。同時，通過不斷的機制完善、辦法修訂、流程優(yōu)化，技能培養(yǎng)，基層執(zhí)行力得到鞏固提升，重點工作落實更加有力，工作執(zhí)行效率明顯加強，工作完成質量顯著提升。吳起采油作業(yè)區(qū)圍繞崗位責任制構建基礎管理監(jiān)督機制，側重執(zhí)行力提升增強基礎工作管控能力，突出示范點引領提升整體基礎管理水平，持續(xù)不斷的夯實了高質量發(fā)展基礎。通過嚴抓基礎管控力，吳起采油作業(yè)區(qū)取得廠三化崗位責任制檢查“11項關鍵指標”綜合排名第二、“14項基礎工作指標”綜合排名第三、“兩冊”及企業(yè)管理第三的好成績，并獲得油田公司2021年度模范集體、廠標桿作業(yè)區(qū)的榮譽。(趙云磊)

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