“截至2月28日，全處已完成年度輸油計(jì)劃的16.7%，完成年度銷售任務(wù)的17.2%，均按計(jì)劃完成。”面對(duì)2023年長(zhǎng)慶油田發(fā)展的新形勢(shì)、新目標(biāo)、新任務(wù)，長(zhǎng)慶油田輸油一處認(rèn)真落實(shí)油田公司工作會(huì)議精神，主動(dòng)融入油田公司“134”發(fā)展方略，圍繞“怎么看、怎么辦、怎么干”，通過年度工作會(huì)、黨支部三會(huì)一課、黨群工作例會(huì)、員工大會(huì)、新媒體等多種載體平臺(tái)，廣泛宣傳2023年工作的新思路、新舉措、新任務(wù)，凝聚全員思想共識(shí)，統(tǒng)一全員行動(dòng)步調(diào)。聚焦“管好管道輸好油、管好隊(duì)伍帶好頭”的主責(zé)使命，把守正創(chuàng)新謀發(fā)展、精益管理提質(zhì)效作為全年工作的總基調(diào)，確定了“1234”工作思路，眾人齊心繪制路線圖，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，重點(diǎn)工作項(xiàng)目組、機(jī)關(guān)部門集體出征，基層各單位協(xié)同作戰(zhàn)，建立全年重點(diǎn)工作任務(wù)分配大表，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)開啟安全平穩(wěn)精益輸油新征程。

　　協(xié)同推進(jìn)黨建與安全環(huán)保、提質(zhì)增效共建共聯(lián)共融，開展“四類區(qū)域”管道特色管護(hù)方法探索實(shí)踐，建立重點(diǎn)工作專項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制，優(yōu)化完善績(jī)效考核管理細(xì)則和干部選育管用考評(píng)體系，深化“金銀牌”“兩說清”“安全生產(chǎn)記分”“約談”獎(jiǎng)懲機(jī)制……一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新舉措在不斷地宣講、解讀、深化、鞏固中，在員工心中扎根生長(zhǎng)。

　　2月以來，輸油一處堅(jiān)持“高起點(diǎn)準(zhǔn)備、高效率運(yùn)行、高質(zhì)量落實(shí)”，成立重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目組，召開重點(diǎn)工程建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，系統(tǒng)推進(jìn)管道改遷、吊索跨越維修、儲(chǔ)罐施工改造等工程。針對(duì)長(zhǎng)慶石化4月份開始檢修，組織召開長(zhǎng)慶石化檢修特殊時(shí)段生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌部署降排量運(yùn)行、騰出有效庫(kù)容，狠抓安全生產(chǎn)，確保長(zhǎng)慶油田原油南下渠道銷路暢通。2月21日至23日，在輸油一處黨委主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，由11人組成的黨群工作交流學(xué)習(xí)小組前往采油二廠南梁作業(yè)區(qū)、采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)、采油四廠、采氣一廠等兄弟單位取經(jīng)，深化“怎么看”的認(rèn)識(shí)，開闊“怎么辦”的眼界，提振“怎么干”的信心。(賈永紅)

責(zé)任編輯：李一璠