2024年一季度，長慶油田輸油二處圍繞共繪“大強(qiáng)壯美長”新發(fā)展圖景，錨定任務(wù)目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，奏響建設(shè)國內(nèi)儲輸標(biāo)桿企業(yè)新樂章。首季累計外輸原油再創(chuàng)歷史新高，較去年同期增輸7.26萬噸，完成首季長輸管道任務(wù)目標(biāo)103.9%。

　　面對輸油生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，該處充分發(fā)揮調(diào)控中心“龍頭”指揮作用，抓實“一日一會”協(xié)調(diào)督辦、“兩個中心”統(tǒng)籌調(diào)度、“三項參數(shù)”監(jiān)測預(yù)警、“四大系統(tǒng)”分析決策，優(yōu)化“12345”生產(chǎn)組織模式，強(qiáng)化輸油生產(chǎn)管控機(jī)制。以每日生產(chǎn)會、周度例會為抓手，嚴(yán)密集輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化平穩(wěn)輸油方案，緊盯過程實時監(jiān)督，抓實集輸量動態(tài)監(jiān)控，保障原油集輸系統(tǒng)高效益運(yùn)行。

　　為牢牢把握管道安全生產(chǎn)主動權(quán)，該處牢記“安全環(huán)保沒有如果，只有結(jié)果和后果”理念，抓牢風(fēng)險管控安全責(zé)任落實，建立安全檢查與問題反饋渠道，通過崗位員工“日檢查”、作業(yè)區(qū)干部“周檢查”、管理人員“旬督查”層級管理體系，強(qiáng)化ACT卡工具應(yīng)用層級履職管理。查找油區(qū)管道保護(hù)薄弱環(huán)節(jié)，加大管道沿線巡護(hù)巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)解決安全風(fēng)險，形成多階梯精細(xì)管道保護(hù)機(jī)制。

　　同時，該處以科技創(chuàng)新賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，加快第四代管道專項內(nèi)檢測技術(shù)升級，研究管道場站特殊地段外腐蝕防護(hù)技術(shù)，探索試驗不動火套接式工藝，研究高強(qiáng)度智能片材管道補(bǔ)強(qiáng)技術(shù)，升級SPS泄漏監(jiān)測系統(tǒng)，強(qiáng)化管道超壓與泄漏防控。實施加熱系統(tǒng)負(fù)荷技術(shù)改造，創(chuàng)新管道沿線溫度采集技術(shù)。研發(fā)異常報警模塊提高智能預(yù)警率，推進(jìn)太陽能、空氣能、伴生氣綜合應(yīng)用，持續(xù)增強(qiáng)輸油生產(chǎn)驅(qū)動力。(楊永堅)

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