今年初以來，中國石油長慶油田輸油二處圍繞主題勞動競賽目標，抓牢生產(chǎn)運行組織環(huán)節(jié)，細化生產(chǎn)建設提速措施，超前組織精準實施，各項工序高效銜接，精細管理跑出管道增輸“新速度”。今年前五個月同比增輸21萬噸，生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高。

　　在安全環(huán)保上，該處以安全風險隱患網(wǎng)格化管理為抓手，落實“重大危險源”責任鏈條，開展重點場站對標評估，建立重大事故隱患動態(tài)清零長效機制。加快VOCs治理項目投運數(shù)據(jù)日常監(jiān)測，開展噪聲、加熱爐煙道氣環(huán)境季度監(jiān)測，強化環(huán)境因素識別、生態(tài)環(huán)境隱患排查和環(huán)境風險評估。

　　在生產(chǎn)運行上，該處強化數(shù)據(jù)科學核算與綜合效益分析，科學編制運行方案，精準管控運行參數(shù)。拓展汛期生產(chǎn)預警機制，超前實施汛前加固工程，強化冬季設備運行監(jiān)控維護保養(yǎng)，修訂完善重點崗位應急處置卡，拓展管道綜合防護機制，升級優(yōu)化管道巡護軟件，落實層級管道長管理責任，確保管道精準徒步巡護日覆蓋率。

　　在技術管理上，該處精細管道完整性管理，落實“一區(qū)一案一策”。組織實施內檢測、專項檢測和檢測評價，推進金屬損失缺陷全部修復。狠抓場站完整性管理，建立儲輸系統(tǒng)檢維修指導手冊，量化狀態(tài)監(jiān)測指標，推進站內管道及設備預測性維修，提升場站設備設施可靠性，開展設備能效等數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)數(shù)智輔助決策。(楊永堅)

責任編輯：王雨蜻