“站內(nèi)阻火器務(wù)必要定期清洗，這是很重要的安全附件，一旦堵塞，容易引發(fā)事故。”6月6日，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油九廠羅龐塬作業(yè)區(qū)安全員盧洋洋一絲不茍地檢查每一臺(tái)設(shè)備運(yùn)行情況，排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。這是采油九廠狠抓治本攻堅(jiān)嚴(yán)守安全紅線底線的一個(gè)縮影。

　　進(jìn)入春夏交替時(shí)節(jié)，生產(chǎn)建設(shè)加快進(jìn)度，重點(diǎn)工程快速推進(jìn)，正是各類安全事故的易發(fā)期。為從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)展，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，采油九廠嚴(yán)格落實(shí)“四全”“四查”“四個(gè)堅(jiān)持”管理要求和“1335”工作部署，牢固樹立“安全環(huán)保沒有如果，只有結(jié)果和后果”的理念，壓實(shí)層級(jí)管理責(zé)任。

　　該廠深化推進(jìn)安眼工程，有效提升安全智能化管理水平，從“組織制度建設(shè)”“人員設(shè)備保障”“層級(jí)部門聯(lián)動(dòng)”“試點(diǎn)示范引領(lǐng)”等方面持續(xù)發(fā)力，建立“周通報(bào)，月考核”的監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)完善管理考核制度，通過采取“邊用邊建，以用促管”的方式，開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研7次，交流座談18次，協(xié)調(diào)解決32項(xiàng)問題，保障資料錄取率97%，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安眼平臺(tái)與QHSE管理有效融合。與此同時(shí)，建立了(站隊(duì)、廠、公司、地方部門)“四張清單”隱患排查機(jī)制， 以“提醒函、督辦函、問責(zé)函”為抓手，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域整治，組織井控、燃?xì)�、危化品�?4個(gè)專項(xiàng)排查，消除監(jiān)管盲區(qū)，推進(jìn)直線業(yè)務(wù)部門責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，鞏固綠色企業(yè)創(chuàng)建成果，今年以來，隱患問題整改率達(dá)到99%以上。

　　為了提高全員安全意識(shí)，規(guī)范員工安全行為。采油九廠創(chuàng)新方式，通過季度拍攝以安全為主題的短視頻、月度結(jié)合季節(jié)及生產(chǎn)特點(diǎn)下發(fā)事故警示案例、周度組織開展“安全大講堂”交流分享活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。截至目前，拍攝56條安全生產(chǎn)微視頻，在“抖音、微視”等平臺(tái)發(fā)布，點(diǎn)擊量8.6萬余次，同時(shí)組織員工編寫“身邊的驚險(xiǎn)一刻”61個(gè)安全案例，形成《“我”身邊的安全故事》集冊(cè)，全廠組織開展安全培訓(xùn)32期，參加4000余人次，通過多層次的安全警示教育，培養(yǎng)了員工的敬畏之心，通過安全知識(shí)培訓(xùn)培養(yǎng)了員工的保命技能，為原油生產(chǎn)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。(朱雯婷)

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