今年9月是我國(guó)第47個(gè)“質(zhì)量月”。連日來(lái)，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田輸油一處緊密圍繞“強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范，助力高質(zhì)量發(fā)展”活動(dòng)主題，聚焦“安全平穩(wěn)精益輸油”發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)深入開展宣傳教育、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)排查以及群眾性質(zhì)量活動(dòng)，提升質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量安全防線，有力推進(jìn)各路工作持續(xù)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

　　廣泛宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍。活動(dòng)之初，輸油一處積極響應(yīng)油田公司質(zhì)量強(qiáng)企規(guī)劃，成立由質(zhì)量安全環(huán)保部牽頭、各業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合的“質(zhì)量月”活動(dòng)工作小組，認(rèn)真組織編制活動(dòng)方案與實(shí)施計(jì)劃，明確活動(dòng)目的和具體安排。積極將質(zhì)量活動(dòng)與業(yè)務(wù)開展有機(jī)融合，聚焦宣傳陣地前沿，充分利用新媒體、網(wǎng)頁(yè)、微視頻等多種宣傳途徑傳播質(zhì)量故事，主動(dòng)引導(dǎo)干部員工凝聚質(zhì)量意識(shí)，廣泛宣傳在工程建設(shè)、質(zhì)量品牌建設(shè)和質(zhì)量提升工作上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理成效，共同營(yíng)造“領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量、事事追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚活動(dòng)氛圍，確保全體干部員工以“質(zhì)量至上”的良好形象和精神風(fēng)貌，積極擔(dān)當(dāng)質(zhì)量強(qiáng)企的推動(dòng)者、質(zhì)量文化的傳播者以及質(zhì)量責(zé)任的履行者。

　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，強(qiáng)化質(zhì)量管控。始終牢固樹立“安全源于質(zhì)量”的管理理念，積極組織開展各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。由生產(chǎn)運(yùn)行部、技術(shù)管理部、質(zhì)量安全環(huán)保部聯(lián)合牽頭，各基層作業(yè)區(qū)配合落實(shí)，針對(duì)輸油生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工序，持續(xù)加大日常巡檢力度和加密巡護(hù)頻次，集中力量從工藝管線、電氣儀表、關(guān)鍵設(shè)備、消防設(shè)施等方面進(jìn)行全方位質(zhì)量安全隱患排查，著重檢查其運(yùn)行狀態(tài)、密封性能、儀器儀表指示等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、迅速處理，確保生產(chǎn)組織高效有序。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部積極同上游原油生產(chǎn)單位溝通協(xié)調(diào)，深入開展有機(jī)氯和機(jī)械雜質(zhì)溯源工作，持續(xù)加強(qiáng)來(lái)油油品的物性監(jiān)測(cè)，組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)提取靖安首站、楊山輸油站、咸陽(yáng)末站等涉及計(jì)量交接的原油樣品，進(jìn)行油質(zhì)分析及含水測(cè)試，持續(xù)監(jiān)控好各貿(mào)易口原油含水、機(jī)械雜質(zhì)等指標(biāo)，準(zhǔn)確掌握其物性參數(shù)，有效提高外輸油品質(zhì)量。生產(chǎn)保障大隊(duì)采取常規(guī)工程現(xiàn)場(chǎng)抽檢、重點(diǎn)工程駐站監(jiān)管、隱蔽工序旁站監(jiān)理方式，持續(xù)抓實(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，有效推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)隱患治理工程平穩(wěn)高效運(yùn)行。同時(shí)，積極對(duì)照近年來(lái)集團(tuán)公司、油田公司通報(bào)曝光的閥門法蘭、電纜管材等不合格產(chǎn)品逐項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)檢排查，有效確保采購(gòu)物資質(zhì)量持續(xù)向好。新能源專班也始終把質(zhì)量管控放在首位，組織對(duì)前期西安監(jiān)督站查出的26項(xiàng)問題進(jìn)行復(fù)核，通過(guò)系列舉措整改，高效實(shí)現(xiàn)從“發(fā)電靠天吃飯”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋蚬芾硪�電”，新能源利用質(zhì)量和運(yùn)行效率明顯提升。

　　加強(qiáng)全員參與，提升質(zhì)量效益。群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)是輸油一處始終立足現(xiàn)場(chǎng)提質(zhì)增效、完善管理基礎(chǔ)、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新的重要抓手�！百|(zhì)量月”期間，處質(zhì)量主管部門積極組織推廣QC小組和班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，充分激發(fā)廣大干部員工的參與熱情與責(zé)任活力，發(fā)揮QC小組在質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新、降廢減損中的積極作用，統(tǒng)籌梳理近年來(lái)全處QC小組成果和質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)心得和典型亮點(diǎn)；同時(shí)，各QC小組也通過(guò)借助“質(zhì)量月”活動(dòng)契機(jī)，系統(tǒng)整合年度上報(bào)的各項(xiàng)研究課題，逐步跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施并完善過(guò)程資料，為后續(xù)QC成果的順利推進(jìn)和群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的有效開展奠定了良好基礎(chǔ)。(何建林)

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