一季度以來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油五廠，緊緊圍繞廠部“13346”QHSE工作思路，持續(xù)深化體系建設(shè)，層級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，以重大隱患治理、“雙六”持表檢查、“HSE兩個(gè)清單”及安眼工程推廣應(yīng)用等重點(diǎn)工作為抓手，著力提升全廠本質(zhì)安全水平，為原油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提供有力保障。

　　強(qiáng)化系統(tǒng)思維，把牢“制度關(guān)”

　　年初以來(lái)，該廠進(jìn)一步明確工作思路，重點(diǎn)圍繞油田公司QHSE“1335”工作思路，制定了廠QHSE“13346”工作規(guī)劃，安排部署安全、環(huán)保、健康、體系4方面55項(xiàng)具體工作，全力保障安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　為了能夠更好指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查，進(jìn)一步控制現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、削減現(xiàn)場(chǎng)隱患，該廠系統(tǒng)總結(jié)凝煉了安全生產(chǎn)六個(gè)“危險(xiǎn)源”和環(huán)境保護(hù)六個(gè)“污染源”的安全環(huán)�，F(xiàn)場(chǎng)管理“雙六”工作原則，并編制了《s“雙六”工作原則指導(dǎo)手冊(cè)》和《“雙六”工作對(duì)標(biāo)檢查表》，制定了管控措施，明確了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和檢查頻次。1-3月，各部室、基層單位開(kāi)展“雙六”工作檢查，查改各類(lèi)安全環(huán)保隱患問(wèn)題共計(jì)3299項(xiàng)，有力推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的提升。

　　管控住風(fēng)險(xiǎn)就牽住了安全環(huán)保的“牛鼻子”，在高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)中，該廠始終嚴(yán)格按照施工作業(yè)管理要求，通過(guò)嚴(yán)抓作業(yè)許可審批和培訓(xùn)、嚴(yán)控敏感時(shí)段作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)態(tài)發(fā)布安全風(fēng)險(xiǎn)提示、強(qiáng)化事故案例學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督等方式，實(shí)現(xiàn)了全廠1867起井下作業(yè)吊裝、96起特殊作業(yè)、1499起非常規(guī)作業(yè)全部受控實(shí)施，讓安全成為原油穩(wěn)產(chǎn)的有力保障。

　　抓牢層級(jí)管理，深耕“責(zé)任田”

　　“責(zé)任”是安全生產(chǎn)工作的“靈魂”。采油五廠從強(qiáng)化責(zé)任心出發(fā)，從壓實(shí)責(zé)任落實(shí)入手，扎實(shí)落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直線責(zé)任和屬地責(zé)任，形成輻射各領(lǐng)域、各場(chǎng)站、各崗位，點(diǎn)、線、面結(jié)合的金字塔責(zé)任格局，有力強(qiáng)化了全廠安全管理力度。

　　為確保原油生產(chǎn)安全運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛走進(jìn)各自安全承包點(diǎn)，排查潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，協(xié)助一線員工解決“低老壞”等隱患難題，確保安全生產(chǎn)工作層層抓、層層管、層層負(fù)責(zé)。今年以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)編制《個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃》194份，開(kāi)展觀察與溝通240次，廠領(lǐng)導(dǎo)及三級(jí)管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展承包點(diǎn)履職活動(dòng)2200余次，進(jìn)一步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部層級(jí)履職不走過(guò)場(chǎng)、管理職責(zé)落在實(shí)處。

　　各業(yè)務(wù)部門(mén)牢牢把握“三管三必須”工作要求不斷深化管理追溯機(jī)制應(yīng)用，堅(jiān)持將“三個(gè)一批”“四不兩直”聯(lián)系點(diǎn)履職、專(zhuān)項(xiàng)督查等檢查及體系審核發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題全部納入管理追溯范疇，按層級(jí)開(kāi)展追責(zé)問(wèn)責(zé)，切實(shí)提升直線部門(mén)QHSE工作實(shí)效。

　　著重抓牢基層操作員工這一“關(guān)鍵因素”，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、油田公司基層崗位“HSE兩個(gè)清單”編制工作要求，組織基層單位對(duì)所有崗位進(jìn)行梳理，編制崗位HSE責(zé)任清單、崗位HSE風(fēng)險(xiǎn)清單共計(jì)2154份，組織培訓(xùn)62場(chǎng)3960人次。通過(guò)對(duì)“HSE兩個(gè)清單”推廣應(yīng)用，引導(dǎo)員工對(duì)單知險(xiǎn)、照單履職、按單做事，有效提升基層崗位人員履職盡責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

　　聚焦數(shù)智賦能，用好“安全眼”

　　采油五廠加大科技創(chuàng)新在油田生產(chǎn)建設(shè)中的影響地位，將數(shù)字化、智能化建設(shè)納入整體發(fā)展戰(zhàn)略，依托油田公司“安眼系統(tǒng)”推廣應(yīng)用，以“智”促“治”，構(gòu)筑安全生產(chǎn)智慧防護(hù)網(wǎng)。

　　按照油田公司安眼工程管理辦法和各模塊推廣應(yīng)用工作部署，該廠制定了《第五采油廠安全風(fēng)險(xiǎn)智能管控平臺(tái)(安眼工程)推廣應(yīng)用方案》，以“監(jiān)控、監(jiān)督、業(yè)務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)、綜合”五大監(jiān)管系統(tǒng)的應(yīng)用為核心，持續(xù)加強(qiáng)31項(xiàng)QHSE模塊推廣應(yīng)用，有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)智化管控和全員安全責(zé)任落實(shí)。

　　針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分散、監(jiān)管難度大的問(wèn)題，該廠充分利用視頻AI智能識(shí)別功能，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)控。同時(shí)切實(shí)發(fā)揮視頻監(jiān)控在安全環(huán)保管理過(guò)程中的技防作用，由生產(chǎn)、安全、井下、質(zhì)量等部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人成立視頻監(jiān)控專(zhuān)班，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和“三違”現(xiàn)象。一季度共計(jì)查改各類(lèi)安全環(huán)保隱患問(wèn)題5560項(xiàng)，視頻監(jiān)控已經(jīng)成為現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改的高效管理方式。

　　“通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作，今年我廠實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)率、監(jiān)督監(jiān)理問(wèn)題整改率、異常報(bào)警問(wèn)題處理率均達(dá)到100%，生產(chǎn)場(chǎng)站視頻和井筒作業(yè)視頻上線率大于97%，安全風(fēng)險(xiǎn)智能管控平臺(tái)五項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，以數(shù)智化助推安全生產(chǎn)的能力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。”質(zhì)量安全環(huán)保部呼治國(guó)這樣表示。(盧一姮 譚興奎)

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