四月份以來，中國石油長慶油田輸油二處緊盯生產(chǎn)黃金季節(jié)主動權(quán)，扎實開展“發(fā)揮儲輸樞紐作用 建設(shè)國內(nèi)儲輸標桿”勞動競賽，突出優(yōu)質(zhì)儲輸、數(shù)智引領(lǐng)、安全環(huán)保、新能源建設(shè)競賽目標，圍繞生產(chǎn)運行組織環(huán)節(jié)，以優(yōu)化增效措施為支撐，奏響大干“進行曲”，發(fā)起奮進“沖鋒號”，全處上下掀起一場攻勢強勁勞動新熱潮。

　　在勞動競賽過程中，該處直面困難責任擔當，拿出破解難題實招硬招，推進以賽促行抓落實，聚焦難題勇攻堅，通過層層分解競賽指標，逐級傳遞競賽壓力，在全處形成了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)良好的勞動氛圍。

　　本質(zhì)安全使硬招。該處抓好安全生產(chǎn)專項行動，持續(xù)開展老舊裝置設(shè)施、非常規(guī)作業(yè)、安全附件等集中整治，落實“重大危險源”責任鏈條，開展重點場站對標評估，建立重大事故隱患動態(tài)清零長效機制。加快VOCs治理項目投運數(shù)據(jù)日常監(jiān)測，開展噪聲、加熱爐煙道氣環(huán)境季度監(jiān)測，強化環(huán)境因素識別、生態(tài)環(huán)境隱患排查和環(huán)境風險評估。開展安全網(wǎng)格化管理鞏固提升專項行動，依托HSE履職系統(tǒng)、責任清單系統(tǒng)，加大典型問題曝光、“兩說請”記分力度，壓實直線管理與屬地管理責任。

　　技術(shù)管理有高招。該處精細管道完整性管理，按規(guī)范識別雙高管道，落實“一區(qū)一案一策”。組織實施內(nèi)檢測、專項檢測和檢測評價，推進金屬損失缺陷全部修復。狠抓場站完整性管理，建立儲輸系統(tǒng)檢維修指導手冊，完善備品備件儲備定額標準，確保設(shè)備平臺數(shù)據(jù)完整率。量化狀態(tài)監(jiān)測指標，探索一專多能聯(lián)合運維，推進站內(nèi)管道及設(shè)備預測性維修，提升場站設(shè)備設(shè)施可靠性。實施網(wǎng)絡設(shè)施萬兆升級，推進6座場站無人值守改造，開展設(shè)備能效等數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)數(shù)智輔助決策。

　　生產(chǎn)組織出實招。該處圍繞“336”輸油生產(chǎn)模式，強化數(shù)據(jù)科學核算與綜合效益分析，科學編制運行方案，精準管控運行參數(shù)。拓展汛期生產(chǎn)預警機制，超前實施汛前加固工程，優(yōu)化長效治理方案。落實“123”應急搶險保障機制，抓好冬季“八防”措施，強化冬季設(shè)備運行監(jiān)控維護保養(yǎng)，修訂完善重點崗位應急處置卡，提升突發(fā)事件初期處置能力。拓展管道綜合防護機制，升級優(yōu)化管道巡護軟件，提高管理支撐效能，落實層級管道長管理責任，確保管道精準徒步巡護日覆蓋率。

　　新能源建設(shè)再提速。該處優(yōu)化新能源業(yè)務管理機制，探索推進新能源技術(shù)研究、規(guī)劃設(shè)計、日常維保、運行監(jiān)控等全鏈條管理機制。推進分布式光伏建設(shè)，完成全年新能源指標、清潔電力發(fā)電指標、分布式光伏新裝機任務。抓好已建分布式光伏及風電設(shè)施維護保養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化發(fā)電達成率指標，提升新能源設(shè)施完整性管理水平。探索新能源技術(shù)創(chuàng)新，開展儲輸系統(tǒng)能源消耗技術(shù)分析，大力推進系統(tǒng)用能技術(shù)優(yōu)化，深化太陽能、空氣能、伴生氣等能源綜合應用技術(shù)研究。(楊永堅)

責任編輯：王雨蜻