六月份以來，持續(xù)高溫天氣增大了輸油生產(chǎn)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田輸油一處巧借安全生產(chǎn)月“東風(fēng)”，強(qiáng)化重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控，為夏季汛期輸油安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　借助“安全生產(chǎn)月”東風(fēng)廣宣傳，營(yíng)造良好安全大環(huán)境。該處充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)、信息門戶、新媒體、微信群等平臺(tái)，以海報(bào)、橫幅、掛圖、電視大屏幕等形式，廣泛宣貫學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于安全生產(chǎn)要求、安全月主題宣教片等。針對(duì)汛期風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，利用周度、月度生產(chǎn)例會(huì)開展受限空間、施工作業(yè)、人員中暑等針對(duì)性的安全經(jīng)驗(yàn)分享，提升崗位員工汛期暑期安全責(zé)任意識(shí)。在“安全宣傳咨詢?nèi)铡�，各作業(yè)區(qū)走進(jìn)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)向站庫(kù)管道周邊群眾積極宣傳防災(zāi)自救、夏季電器使用安全知識(shí)。聯(lián)合三原縣發(fā)改局、公安局和魯橋鎮(zhèn)派出所開啟安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)暨“企地聯(lián)防共建”為主題的輸油管道保護(hù)“大宣傳”活動(dòng)，前后出動(dòng)20余臺(tái)車次、深入6個(gè)縣區(qū)20余鎮(zhèn)，以及田間地頭、施工現(xiàn)場(chǎng)開展大型管道安全保護(hù)宣傳，發(fā)放宣傳紀(jì)念品，營(yíng)造“管道安全、人人有責(zé)”的和諧安全良好大環(huán)境。

　　緊扣活動(dòng)主題做“培練”，提升全員應(yīng)急處置能力。組織全員在“鏈工寶”平臺(tái)開展“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)，讓練功保安全成為常態(tài)；處黨委中心組把危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)等納入專題學(xué)習(xí)范疇，一起溫習(xí)重點(diǎn)、強(qiáng)化執(zhí)行。組織10余名管理人員參加長(zhǎng)慶油田舉辦的安全生產(chǎn)管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等宣貫培訓(xùn)，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)和落實(shí)。各作業(yè)區(qū)、場(chǎng)站組織員工及后勤人員觀看安全公益宣傳片、事故警示教育片，邀請(qǐng)專業(yè)人員舉辦消防知識(shí)大講堂和人員自救急救知識(shí)培訓(xùn)，在宣講、演習(xí)中提升各級(jí)人員安全意識(shí)技能。楊山輸油站結(jié)合場(chǎng)站地理位置開展“山體滑坡塌方應(yīng)急預(yù)案演練”，啟動(dòng)環(huán)境突發(fā)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，通過圍堵漏點(diǎn)、搶修損壞管段、清理現(xiàn)場(chǎng)、排除險(xiǎn)情等各環(huán)節(jié)銜接演練，提升人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的綜合能力。

　　針對(duì)夏季施工作業(yè)特點(diǎn)，強(qiáng)化承包商風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)夏季高溫、汛期雨季施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大，儲(chǔ)罐維修、水工保護(hù)、油維工程、設(shè)備設(shè)施檢維修項(xiàng)目全部鋪開，承包商點(diǎn)多面廣、管理難度大等特點(diǎn)，制定夏季(汛期)承包商施工作業(yè)安全專項(xiàng)大檢查方案，及時(shí)收集整理各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承包商安全專項(xiàng)檢查重點(diǎn)檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目組、作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)開展承包商管理專項(xiàng)檢查，并采取“視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控+現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)管”實(shí)行施工全過程監(jiān)管，及時(shí)辨別設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，做到“現(xiàn)場(chǎng)安全不達(dá)標(biāo)不開工，管理人員不簽字不開工”。對(duì)發(fā)現(xiàn)的焊口不符合要求、技術(shù)不規(guī)范、防腐處理不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求等質(zhì)量問題，以及違反安全管理規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)等典型問題，發(fā)現(xiàn)一起處理通報(bào)曝光一起，并建立隱患問題、停工、處罰三個(gè)清單，納入承包商年度QHSE考核評(píng)估，倒逼承包商把控施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、抓好隊(duì)伍安全管理。

　　揪住隱患問題不放松，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。各作業(yè)區(qū)圍繞“守安全、講安全、查安全”，利用周度例檢、四不兩直檢查等時(shí)機(jī)，重點(diǎn)對(duì)站庫(kù)運(yùn)行、設(shè)備設(shè)施、管道運(yùn)行、應(yīng)急物資等開展專項(xiàng)排查整治，做到有問題早排查、早發(fā)現(xiàn)、早整治。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，分級(jí)分類匯總，“定人、定時(shí)、定措施”，跟蹤整改。在處級(jí)層面，以半年基礎(chǔ)工作檢查為契機(jī)，集中開展現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、設(shè)施、應(yīng)急、后勤、交通、承包商管理等綜合大檢查。對(duì)油田公司體系審核、安全環(huán)保巡查以及商儲(chǔ)油分公司查出的各類隱患問題建立隱患問題清單，開展隱患問題整改“回頭看”活動(dòng)，深入現(xiàn)場(chǎng)逐一復(fù)查整改情況，對(duì)各單位對(duì)嚴(yán)重問題未開展管理追溯、未舉一反三制定整改措施的及時(shí)通報(bào)，促進(jìn)隱患問題閉環(huán)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，守牢站庫(kù)與管道本質(zhì)安全。(李曉鷹)

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