6月份以來，針對汛期生產(chǎn)保障任務(wù)重、應(yīng)急響應(yīng)要求高等實際，中國石油長慶油田輸油二處生產(chǎn)保障大隊以錨定儲輸標(biāo)桿目標(biāo)、奮戰(zhàn)汛期安全生產(chǎn)，突出抓保障、提能力、強隊伍，著力物資保障、應(yīng)急管理和設(shè)備巡檢“三加強”，壓實責(zé)任強化措施狠抓落實，有力提升汛期輸油生產(chǎn)保障能力。

　　細(xì)化網(wǎng)格，加強物資管理。為確保汛期生產(chǎn)保障物資賬面清、庫存足、狀態(tài)好、管理嚴(yán)，該大隊充分借鑒安全網(wǎng)格化管理模式，明確劃分了大隊干部、組室長、管理員三級網(wǎng)格，進一步明確了三級網(wǎng)格長責(zé)任、任務(wù)和工作目標(biāo)，確保責(zé)任壓得實、工作落得實。為加快推動網(wǎng)格化管理實踐，組織實施以管理員自查自改、組室長分片承包、大隊專項檢查為主要措施全面排查，定期對料場、庫房等生產(chǎn)保障物資進行精準(zhǔn)盤點、狀態(tài)測試和例行保養(yǎng)，確保生產(chǎn)物資、應(yīng)急物資準(zhǔn)備充足、狀態(tài)完好。

　　壓實責(zé)任，加強應(yīng)急保障。為強化應(yīng)急隊伍管理水平和能力建設(shè)，在充分調(diào)研協(xié)調(diào)對接基礎(chǔ)上，有針對性地調(diào)配分工、優(yōu)選骨干，加強第三方用工人員日常管理和技能培訓(xùn)，健全完善了以班(隊)長+業(yè)務(wù)骨干+第三方用工的組隊模式，充實提高應(yīng)急保障隊伍的技術(shù)力量。堅持關(guān)口前移，突出實戰(zhàn)背景加強風(fēng)險辨識和應(yīng)急演練，嚴(yán)格落實汛期24小時值班備班要求，注重從應(yīng)急響應(yīng)速度入手，狠抓應(yīng)急隊伍管理、能力提升和實戰(zhàn)演練，保證應(yīng)急響應(yīng)快，應(yīng)急處置好。

　　加密巡檢，加強生產(chǎn)保障。為切實提高汛期生產(chǎn)保障能力和應(yīng)急響應(yīng)速度，將生產(chǎn)指揮車輛管理、調(diào)配及駕駛員管理教育納入工作重點，堅持參與并監(jiān)督駕駛員理論學(xué)習(xí)、安全教育和經(jīng)驗分享等制度落實，不定期抽查車輛維護保養(yǎng)情況及運行狀態(tài)檢測，抓實乘車人對車輛安全行駛履行監(jiān)督職責(zé)，確保車輛運行狀態(tài)良好、駕駛?cè)藛T技術(shù)過硬。針對夏季生產(chǎn)運行模式，分區(qū)分站編制設(shè)備巡檢計劃，明確每個站點、每臺設(shè)備檢查部位、測試標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)項目，按照一周一匯總、一月一復(fù)盤要求，加強維修調(diào)試，加大巡檢力度，對巡檢發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施、整改落實，確保運行設(shè)備狀態(tài)良好，備用設(shè)備狀態(tài)可靠。(楊永堅 趙晏榮)

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