三季度以來(lái)，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田輸油二處在抓好管道安全生產(chǎn)過(guò)程中，持續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)合規(guī)管理，不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行力，精細(xì)過(guò)程監(jiān)督管控，高質(zhì)量保障重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。

　　深化工程施工合規(guī)管理。強(qiáng)化招標(biāo)管理制度執(zhí)行與落實(shí)，推進(jìn)油維項(xiàng)目依法合規(guī)運(yùn)行。加強(qiáng)工作量現(xiàn)場(chǎng)核查，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更審批制度。加強(qiáng)基層單位零星維修費(fèi)用的立項(xiàng)審批，不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)抽查和合規(guī)性檢查。

　　強(qiáng)化工程施工環(huán)節(jié)把控。加強(qiáng)工程全生命周期管理，嚴(yán)抓非常規(guī)作業(yè)制度落實(shí)，明確嚴(yán)格施工風(fēng)險(xiǎn)管控。加大隱蔽工程監(jiān)督檢查力度，持續(xù)落實(shí)好項(xiàng)目監(jiān)理制，確保重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理全覆蓋。加大承包商考核處罰力度，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一批”管理要求。

　　強(qiáng)化工程管理協(xié)同合作。規(guī)范完善零星維修、搶險(xiǎn)保運(yùn)協(xié)同審批流程，明確單位、部門(mén)職責(zé)，推動(dòng)工程依法合規(guī)實(shí)施。建立工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、推進(jìn)會(huì)等方式，強(qiáng)化部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保工程高效有序推進(jìn)。

　　有序推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。超前安排部署，做好工程方案審查與現(xiàn)場(chǎng)交底，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更審批制度，持續(xù)抓好后續(xù)施工組織與連頭作業(yè)，有效確保G244及鐵西線(xiàn)吳華段改線(xiàn)等項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效完成。(楊永堅(jiān))

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